Pensamento exponencial e RH estratégico

Você já leu e releu que é preciso ser estratégico. Aliás, o tempo de explicar o porquê é tão importante ser estratégico já até passou;não há mais espaço para atuar sem propósito, método, tecnologia e atualização constante.  Um dos grandes responsáveis por essa mudança é o crescimento exponencial, que chegou para desbancar os avanços lineares, tão comuns há algumas décadas.

Qual diferença entre linear e exponencial?

A explicação de Peter Diamandis (Singularity) e Steven Kotler no livro Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World ilustra de forma bastante clara a diferença entre crescimento linear e exponencial. No linear, o avanço é contínuo. Replicando o exemplo,  se alguém der 30 passos de 1 metro ao sair de casa, alcançará uma distância de 30 metros. Enquanto no avanço exponencial, os mesmos 30 passos representariam a incrível distância de 1 bilhão de metros, equivalente  à 26 voltas na Terra. Isso acontece porque o salto exponencial é feito de forma multiplicada.

Detalhando a abordagem acima, enquanto no avanço linear, uma unidade é somada ao número anterior; na exponencial, os valores avançam em multiplicações. No exemplo dos passos, o décimo do linear representaria 10 metros enquanto o décimo do exponencial 1.000 metros. Seguindo a dobra de números cada vez mais altos, o avanço exponencial levaria a resultados cada vez impactantes, com um 20° passo superior a 1.000.000 metros.

Outra forma de entender este crescimento é observar o aumento  das famosas empresas exponenciais. Negócios como Facebook, Uber e YouTube, que chegaram aos bilhões de dólares em poucos anos de existência e que expandem e geram valor em um ritmo aceleradíssimo.

O que é pensamento exponencial?

Neste contexto de crescimento exorbitantemente veloz, um conceito ganha cada vez mais força: pensamento exponencial. Pensar de forma linear e morosa é contraditório ao mundo atual. Parar no passado e fechar os olhos para as inovações é ainda menos recomendado. Por mais que o cérebro tenha evoluído de maneira linear e que seja humanamente inviável acompanhar tantas transformações, o direcionamento deve ser voltado a um pensamento que reconhece a agilidade das mudanças e que busca planejar o negócio sobre este viés.

Um RH estratégico abre-se ao pensamento exponencial a fim de garantir uma gestão otimizada, fazendo com que eficiência e resultados adquiram uma perspectiva ampla e possibilidades diversas para uma atuação que contribua com a evolução do negócio.

Voltando ao livro Bold, alguns dos passos apresentados na obra  a fim de facilitar a compreensão e a adoção do pensamento exponencial podem auxiliar o RH no percurso estratégico.

• Digitalização: informação e dados analisados de maneira exponencial;
• Decepção: estágio pós-transformação no qual as mudanças ainda não se apresentam tão nítidas;
• Disrupção: momento da ruptura, ou seja, quando a aceleração é percebida;
• Desmaterialização: eliminação de tarefas e métodos ultrapassados – simplificação;
• Democratização: facilitação e desburocratização dão lugar ao fácil alcance e compartilhamento de informações.

Pronto para abandonar o linear para pensar e agir de maneira exponencial? Quanto mais demorar, com mais atraso entrará no mundo digital, ágil e em evolução constante.